12月7日，洋葱集团携手Moka、酷学院以及碧学堂等知名企业，围绕“人力资源在业务变化上的应对与赋能”主题，组织开展名企游学，各企业人力资源管理者走进洋葱，探讨业务变革下的价值创造。
在“导游”的热情带领下，大家观摩万物生长树，漫步成长长廊，探索品牌基因库，在四大业务场景中了解洋葱企业文化以及业务部署。在细品美酒、畅谈感想中，拉开游学之旅的序幕。
提升组织效能，探寻增量空间
“逆周期”让企业家们陷入无限焦虑，将“活下来”或“瘦下来”作为首要目标，如何降本增效成为人力资源管理的痛点之一。
洋葱集团高级人力资源总监&出海项目SYLPH品牌负责人占爱君认为，提升组织效能是当下人力资源管理的核心价值，应将组织效能关键表现转化成量化数据，搭建人效数据管控模型，结合前端HRBP对业务部门的深入，对组织效能定性工作进行校验。
她根据不同的案例分享进行了详细的策略拆解，以洋葱集团的业务形态变化为例，从全球品牌管理集团2.0到创业生态开放平台3.0，人力资源管理基于业务广度和平台深度，关注资源投入及业绩产出，探寻人效最优解，对其存量业务和增量业务的不同类型进行赋能。
激活人才价值，赋能业务发展
信息化浪潮涌动，只有对日益增长的业务敏捷性做出积极响应的企业，才能缓解人才流失、业务重组与转型等难题。
“企业不能仅仅把关注点聚焦人，而是更多地追求如何赋能产业链，以及合作生态体系的伙伴。”碧桂园服务集团企业管理服务事业部总经理熊源远从HR的本质出发，以碧桂园服务为例，展开分析其管理规模、全域的项目覆盖及管理网格、多元化业态分布及经验沉淀的特点，强调HR应注重产业链的连接与赋能。
Moka People产品负责人冷雪梅则认为，组织是人，人就是组织。组织最大的价值是创造个人价值和社会价值，善用与业务更适配的的绩效管理激活组织，将发挥他们极致的价值。在这方面，软件可以做到极大的互联，以更多的触角延伸到公司管理和人才管理的闭环，推动企业战略落地执行。
酷学院联合创始人摩羯表示，如今AI掀起组织的变革，我们应借力AI技术，通过有效的培训助力员工思维以及能力的提升。他由点及面地剖析了萃-学-练-考-用“酷绚五环”方法论，助力企业人力资源管理从知识到绩效的转化落地。酷学院构建“内容＋平台＋运营”三位一体的数智化企业学习平台，帮助企业高效复制人才，提升组织战斗力，赋能业务发展。
致力以多样化形式开展深层次、宽领域的企业合作，洋葱集团积极推动产业带的转型升级，为用户提供更优质的消费体验。此次名企联动，洋葱集团搭建了人力资源管理的交流学习平台，打通数据壁垒，畅通信息共享渠道，为企业的创新发展、消费的品质提升提供了新思路。
