中国民生经济网讯（孙萃萃）一是围绕项目准备，抓好工程规划。由莒县财政局牵头，农发办、乡镇政府、设计单位等相关部门联合组成勘察组，深入项目区的田间地头，进行实地勘察，充分征求村民代表意见，力求做到规划布局合理、工程设计科学，从源头上避免规划不严肃、调整工程多等现象的发生。
二是围绕项目流程，抓好工程竞标。在工程招投标中，严格按照国家、省、县三级公告，认真审核招标文件。坚持开标时，承诺项目不挂靠，不串标，不围标；中标后，项目负责人及项目组成人员全部到场参与项目建设管理；施工中，制定工程质量、工期、安全保障等具体措施；项目决算时，执行先审计后报账原则。满足以上四个基本条件，招标单位方可参加报名投标。
三是围绕项目实施，抓好工程监理。项目开工时，确定有资质的专业监理对工程进行监理，施工单位进场筹备材料时，监理工程师必须到场验证材料、型号和规格。农业综合开发办工作人员每周两次到项目建设现场检查工程进度和质量，及时掌握工程建设进度和存在问题。同时，每月定期召开由农发办组织，乡镇法人、施工单位、监理人员参加的月度例会，施工单位汇报施工进度，监理人员通报工程质量及存在问题等情况，农发办根据检查结果帮助协调施工矛盾，及时整改工程中存在的问题，保证工程进度和质量。
四是围绕项目竣工，抓好工程审计。项目竣工后，按照先审计后报账的要求，坚持聘请有资质的专业中介机构进行工程“收方”和审计，推行工程竣工决算审计制，有效地杜绝了工程施工中短斤少两、偷工减料和不按图纸施工的现象发生。
五是围绕项目建后，抓好工程管护。项目工程竣工后，坚持“谁受益，谁管理”原则，明确管护主体并及时办理产权移交手续。健全各项运行管理制度，落实管护责任、管护经费，保证项目工程正常运行，发挥长久效益。
