一、加强项目管理。加强前期工作，科学地选择项目，制定三年项目规划，建立农业综合开发项目库，每年在项目库中择优申报国家、省农业综合开发项目；加强规划设计，不断创新规划理念，因地置宜，科学合理设计，着力解决当前项目工程质量和工艺水平方面的主要问题；严格执行项目计划，规范招投标程序，加强对施工队的管理和技术培训，严格按项目质量标准进行施工；加强对产业化经营项目的业务指导，按要求建立好项目财务专账、项目资料台账；坚持专业监管与群众监督相结合，严把项目验收关。
二、加强资金管理。该县出台了《灌南县涉农资金整合与挂点扶持资金管理实施办法》，将农业综合开发项目纳入涉农资金整合平台，建立健全“统筹安排、协调互补，集中投入、综合打造，使用高效、运行安全”的长效工作机制，最大限度地发挥涉农资金的使用效益。实行年度预算、财政统管，以资金投入控制项目规模，按项目管理资金。项目实施主管单位明确专人管理，实行专账核算。财政部门及时调拨资金，并督促到位。实施部门和单位要严格按批复的资金计划实施，不得随意改变资金用途和调整资金计划。凡经批准实施的项目，应由项目建设单位按工程进度和工程质量要求提出拨款申请，项目主管单位提出审核意见，财政部门按规定实行国库集中支付。
四、加强队伍建设。以党的群众路线学教活动为契机，丰富学习内容，不断提高政策理论水平和业务能力；进一步转变工作作风，增强做好农发工作的责任感和使命感，不断提高工作效率；建立健全各项规章制度，并围绕制度来约束和督促干部职工等方面加强干部职工队伍建设，积极打造一支业务精通、清正廉洁、作风优良的干部队伍，推动农发事业发展。
