中国民生经济网据中国城市新闻网讯 12月27日，海亮集团农业食品品牌明康汇首批门店在长三角多地正式开业，这标志着，布局三年的海亮农业向公众拂去了神秘面纱。
在创立二十五年之后，这家以铜加工起家的公司正踌躇满志地迎接自己新时代的到来，这看起来更像是它的一场成人之礼，并且，注定会成为一个新的里程碑。
这家习惯低调隐身于业绩之后的企业，会在接下来遇到严格的审视：在农业竞争日益白热化的今天，迟来者到底有没有能力重新塑造一个全新的食品品牌?他们将如何建立一个新的行业标准?他们又将如何改变农业的现状与未来?这些问题都有待给出答案。
“首个自营全产业链”
2013年5月，张兴平遇见冯海良，冯海良言及海亮想做全产业链并邀请其加盟，张的第一反应是，“天方夜谭”。
张兴平为原正达公司科技院士团(当时有42位院士代表先正达近5000位科学家)中唯一的一位蔬菜领域研究的科学家，在业内享有卓越声誉。他认为，几乎没有一家公司可以完成自营全产业链闭环的制造。
从分工角度来看，全自营产业链并非最优之选。即便是先正达、孟山都等跨国巨头，也不会选择去做自营全产业链。
但与此同时，全产业链好处也显而易见——产业链由一家企业控制，没有利益分割、能往下游延伸、附加值高、有利于质量控制;以市场和消费者为导向，上下游形成协同，各环节相互衔接，整个产业链贯通，终端消费者需求可通过市场机制反馈到处于最前端的种植/养殖环节;从源头到终端的每个环节可进行有效管理和掌控。各环节严格控制和全程监管，提升安全度。
在接触了几次之后，张兴平改变了自己的想法，“他很恳切”，而明康汇全产业链一旦建成，将全球成为“首个真正意义上的自营生鲜农产品生态全产业链。”
作为加州大学戴维斯种子和食品中心(Seed/Food Central)的活跃成员，其多为农业领域专家学者的张兴平透露，“我与他们说了这个事情，无一例外开始都觉得吃惊，一经了解之后觉得很是钦佩”，他回忆，“他们说，你必须加入。海亮做农业食品全产业的4个目的也极大的震撼了我。”
改变看法的不止是张兴平，还有负责全程信息溯源系统搭建的丘立涛。丘立涛此前在一家知名软件公司已从业多年，经验丰富，加盟海亮之前，他直言不讳地对冯说，目前的追溯系统，能够做到真正全程溯源的，几乎为零。
尽管营商多年，冯海良依然奉行古老的商业伦理，将诚信视为无上法则，而“这恰恰是农业问题的症结所在，也是明康汇与其他农业的区别所在。”
艰难起步
从构想到起步，这很像是海亮产业版图里一个新的翻版故事——海亮教育从起念到决定，并付诸行动，只花了一天时间。而完成一个农业全产业链条的基础布局，也只用了三年时间。
三年之后，包括生态种养殖农场、食品安全管理及环保措施、行业领先的食品安全系统，供应链控制能力和一流的质量检测中心、完善的产品信息追踪能力，24小时实时监控的冷链物流系统均已建成在案。
这无疑是个让人自豪的成就。但精彩的才刚刚开始。企业人才的到位速度与它的发展速度一样惊人。尽管冯海良本人常年身居店口，但他却拥有了一支颇为国际化的团队，这串光彩熠熠的名单上，包括了像张兴平一样的来自先正达等这样国际农业巨头的专家们。
生态农业集团总裁汪鸣则将明康汇的三年称之为一场战役，“艰苦与紧张程度绝对有过之无不及”。
值得注意的是，海亮的投产资金全部来自于自有。2008年之后，海亮稳健的财务政策使其获益良多，2013年，海亮股份的业绩超过同行业六家上市公司同期业绩总和，整个海亮集团的营业收入为1003亿元，2014年的营业收入预计超1200亿元。
“对于我们来说，钱不是问题，问题是怎么花钱”，海亮的负债率长期维持在较低水平，冯海良认为，“这说明我们尚未充分利用好债务杠杆。”
为什么选择农业?
在决定上线农业板块之前，海亮董事局内成员几乎都投了反对票。理由是，风险高，利润低，而且周期长。一个简单的纰漏就可能让整个企业暴身于巨大的风险敞口，相当于“在刀尖上要效益”。
