中国民生经济网讯 （孙振华）今年来，灌南县农开局、财政局按照“项目建设好、资金使用好、队伍打造好”的总体要求，在县委、县政府的正确领导下，切实加强农田基础设施建设，推进农业产业结构调整，促进农民增收、农业增效，各项重点工作稳步推进。为确保各项任务高标准、高质量完成，该局以“三严三实”要求为指引，在县委、县政府的正确领导下，不断探索新思路、新方法。
（一）完善监管机制，主动接受监督，避免了亲情工程
实行“三权分离”，项目管理相互监督制约，形成问效问责工作机制。明确业务局长分别负责项目管理实施和项目监督检查，对项目管理中选项规划、实施、监督等权力实行谁组织谁负责的问效问责机制。在项目实施过程中，始终坚持公平公正公开原则，将项目选项入库、项目工程招投标、项目施工过程、项目验收等几个重点环节进行公开，杜绝亲情工程，主动接受社会各方面的参与和监督。
（二）推行“四化”管理，实行规范操作，确保了工程质量
工程质量事关长远，近年来灌南县在推进农业综合开发土地治理项目过程中，始终坚持严格审批程序、规范操作流程，强化计划管理，克服人手少、压力重等困难，科学管理、统筹安排，利用有限的时间，保质保量的完成各项工程建设任务，发挥效益好，树立了农开工程的质量品牌，受到项目区干群的好评。主要推行“四个化”：一是施工图纸标准化；二是施工工艺规范化；三是工程监督常态化；四是结算审计精细化。
（三）组建项目指挥部，细化各方职责，保证了项目快速实施
为适应依法治国新常态，落实上级简政放权政策，该局根据实际需要，在孟兴庄镇、北陈集镇、百禄镇共成立了4个高标准农田项目建设指挥部，强化责任，细化目标，将农开、财政、项目镇等三方职责以文件的形式予以明确固定，实现了“整合力量、分镇负责、分组包干”， 杜绝了推诿扯皮、怕担责任、不愿作为的现象，努力使“法定职责必须为，法无授权不可为”在项目推进中得到全面体现，为高标准农田建设项目顺利推进提供了组织保障。
