四川平昌云台洗滩村“1553”运行机制冲刺脱贫决战
更新时间：2018-08-05 13:37:23点击次数：14140次字号：T|T
7月20日，四川省平昌县全覆盖脱贫攻坚驻村工作队进驻云台镇洗滩村，当天，便召开攻坚脱贫推进会，科学谋划了围绕一个中心、树立五大意识、健全五项管理、体现三大满意效果的“1553”运行机制，为冲刺脱贫攻坚决战布好了局。此举得到了镇党委、政府赞同和充分肯定，并作为经验在全镇推广借鉴。
围绕“一个中心”：紧紧围绕坚决打赢脱贫攻坚战这一中心，把脱贫攻坚工作作为2018年全村重大政治任务，不懈努力确保2019年实现整村脱贫奔康。
树立“五大意识”：树立主人翁意识，县镇两级下派的7名队员及时变换角色、想洗滩村发展所想、谋洗滩村群众所盼，主动融入群众情感当中；树立规矩意识，主动服从镇党委、政府管理，遇事及时请示汇报，不得擅作主张；树立担当意识，对工作任务实行责任管理，坚持谁主责、谁负责、谁担责，谁出问题追谁责工作机制；树立纪律意识，强化风险管控，严格政策标准和纪律要求，坚决保证不出现触碰红线、底线事件；树立协作意识，坚持
分工不分“家”，队员之间相互支持配合，形成齐思并进、共谋发展、团结互助创造良好工作局面。
健全“五项管理”：健全目标管理，统筹近两年的工作目标和阶段计划安排相结合，切实做到长远目标明确、阶段计划详实；健全责任管理，主导推行“人人有担子、个个有责任”管理方法，对脱贫攻坚基本任务、包户联社、信访接待、乡风文明提升等工作一律实行任务到人、责任到人、考核到人；健全制度管理，在县制定出台基本制度基础上，进一步细化落实了《议事规则》《财务管理制度》《队员考核奖励制度》《请销假制度》等一整套管理制度，严格按制度管人、必须按规矩办事；健全绩效管理，本着奖勤罚懒原则，坚持“物资奖励+精神鼓励”相结合，适情给予工作酬劳补贴、积极向上级推荐优秀表彰；健全痕迹管理，一方面注重全覆盖摸底调查档案和痕迹管理，另一方面对队员出勤、工作日志、工作动态等加强日常监管和督查，确保工作轨迹有据可查。
体现“三大满意效果”：一是体现担当作为、创新创造的奋进态势自我满意效果；二是体现为民服务、亲民爱民的公仆情怀群众满意效果；三是体现听党指挥、服从安排的敬业操守组织满意效果。
该村按照县委、政府，镇党委、政府部署及村推进会安排，向村老干部、老党员征求意见建议，到各村民小组召开驻村工作队与群众见面会，开展入户调查、体察民情，宣讲政策，了解群众心声。目前，洗滩村脱贫攻坚最后冲刺阶段的各项工作全面展开。(王诸德 杨琴 王从兴)
中国民生经济网 (编辑：)
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