中国民生经济网讯 （何存军）资中县高度重视基层水利服务体系建设工作，积极探索“1+3”新机制，促进小型农田水利工程管理取得新成效。
建立一支队伍，发挥“一线管水”作用。小农水项目村在县水务局和乡镇水务站的指导下，由村两委提出候选人，村民代表大会无记名投票，选举产生1名村级水务员和5人村民质量监督小组，全程参与小农水工程建设和质量监督，负责制定规范的工程管护制度和村规民约，加强工程运行管护，确保工程质量和效益发挥。
推进“三个转变”，建立长效管护机制。一是产权由集体向个人转变，拍卖经营权管水。充分发挥农村责任心强、懂经营、善管理的能人在小农水工程管理中的作用。通过拍卖塘堰产权，下放经营管理权，让塘主在水务部门的指导和村两委的监管下自主管理、自主经营，使工程发挥更大效益。二是经营由集权向民主转变，推举“明白人”管水。对拍卖条件不成熟的小农水工程，由受益户采取“一事一议”的方式，公推公选农村德高望重的“明白人”管水，议定小型水利设施管护制度，管护人与村组签订管水协议。三是管理由松散向规范转变，协会参与管水。根据单个水利工程具体情况，成立农民用水户协会和用水合作小组，推进协会规范化建设，建立良好的用水秩序。目前，全县已组建用水户协会62个。
