民生经济网讯 干就达标准，做就不走样，每个人都能耳熟能详。然而，在现场作业中，执标不严、工作走样的现象时有发生。“三确认”执行不严谨、流于形式;作业单打一，综合作业不执行;简化程序，标准规范抛之脑后；对安全麻痹，没有敬畏思想，完善的安全措施，规范的卡控制度，在作业中常常严不起来、落不下去......工作上的陋习不仅让标准成为摆设，更是成为阜阳工务段创建京九标杆段、实现高质量发展目标的...
民生经济网讯 干就达标准，做就不走样，每个人都能耳熟能详。然而，在现场作业中，执标不严、工作走样的现象时有发生。“三确认”执行不严谨、流于形式;作业单打一，综合作业不执行;简化程序，标准规范抛之脑后；对安全麻痹，没有敬畏思想，完善的安全措施，规范的卡控制度，在作业中常常严不起来、落不下去......工作上的陋习不仅让标准成为摆设，更是成为阜阳工务段创建京九标杆段、实现高质量发展目标的“拦路虎”“绊脚石”。
干了不达标，做了老走样，这归根结底就是在作业人员对标准的落实与执行不严谨、打折扣，安全工作的“最后一厘米”“掉链”。安全稳定、设备优质是干出来的。如何干？那就必须摒弃习惯了、看惯了、干惯了思想，纠正把陋习当成标准的行为，在每一个作业现场执标守规，打通全过程安全管理的“梗阻”，破处制约安全的“瓶颈”，在执行与落实上牵住影响安全稳定的“牛鼻子”。
严守标准不敷衍、不打折。现场作业不能由着性子，简化程序，任性而为。需要作业人员遵规守矩，按照作业流程一步一步实施。需要规范标准、严守底线红线。无论什么工作，安全规章制度是现场作业人员的行为规范，是作业过程中安全受控的基本法则，更是确保现场作业安全的一道屏障。在工作的全过程中，对安全制度就必须严起来、落下去，不能在落实上敷衍，在执行上打折。
紧抓安全横到边、纵到底。抓好现场安全的控制，不是片面化而是要全面性，不是某一时段，而是全过程。从点名安全工作布置到作业制度的执行，从作业人员的工作态度到现场作业质量控制，从外部因素对安全的影响到过程管理中可能存在的风险，安全控制必须要贯穿始终，不脱节、不掉链，横向管要到边，纵向抓要到底。
对标查找补短板、堵漏洞。条条规章血写成，劳动安全制度无一不是从现场实际工作中得来。在抓好劳动安全工作上，需要对规章制度不折不扣的执行，更需要在管理工作上对标查找不足，不断的推陈出新，层层防控、环环相扣，严查现场作业中的违章违纪，分析影响劳动安全的不良因素，完善管理措施，抓好关键岗位，补齐短板，堵住漏洞，真正实现安全有序可控。（张林伟）
