自启动“文明在行动·满意在贵州”活动以来，黎平县通过政府主导、科学布局、考核驱动，促进了环卫工作市场化、精细化、制度化管理，呈现出“干净、整洁、清爽、靓丽”的城市形象,推动了文明城市创建再上新台阶。
坚持政府主导，市场运作管理模式。黎平县以县住房城乡建设局为实施主体，通过委托市政园林开发建设有限公司，按照程序选择服务企业，采取将城区环卫作业服务市场化运作模式，由中标服务企业承担城区道路及公共场所日常保洁、常规绿化管护、市政设施管养（市政设施维护维修）、公厕维护（公厕保洁）、垃圾中转站管理、垃圾清运及洒水降尘等工作，同时每年将环卫经费纳入县级财政预算。
坚持科学布局，合理设置指标任务。加强环卫作业过程日常监管，对服务企业人员配置、作业时限及落实清扫保洁制度进行科学、有效、动态管理，各资源要素严格按照城市环卫保洁标准进行配置。按照城区功能规划配置，科学设置管理办公室、机扫部、清收部、保洁部、绿化部、市政设施维护部、车辆维修部等七个部门。严格督促人工清扫保洁符合《城市道路清扫保洁质量与评价标准》要求；公厕保洁质量达到《城市公共厕所卫生标准》要求；其他环卫作业以合同细则标准执行；严格落实井盖无缺失、移位、翻转等情况，井框盖无变形、破损、埋没，井框与井盖之间无突出、凹陷、跳动，水篦子无破损、位移，人行道路面保持表面平整、无积水，石板无松动、残缺，相邻石板高差符合标准要求执行；照明路灯主干路亮灯率达到100%，其他道路及公共区域亮灯率不低于95%，全面推进城区道路及公共场所环卫各项工作高标准严要求落实。
坚持考核驱动，促进环卫管理规范化。制定城区环卫保洁、园林绿化管养和市政设施维护作业年度考核办法，加强日常管理，定期开展考核，严格落实奖惩制度。根据考核分值向委托方（环卫服务企业）支付费用，考核分值在90分以上（含90分），每月足额支付服务费用；考核分值在85分（含85分）至90分之间（不含90分），支付当月服务费用的95%；考核分值在80分（含80分）至85分之间（不含85分），支付当月服务费用的90%；考核分值在75分（含75分）至80分之间（不含80分），支付当月服务费用的85%；考核分值在70分（含70分）至75分之间（不含75分），支付当月服务费用的80%；考核分值在70分以下，不予支付当月服务费用；连续两个月考核分值均在70分以下，将严格按照合同约定收回服务权限。
下一步，黎平县将按照新发展理念及城市管理要求，不断探索城市环境卫生治理体系和治理能力现代化管理模式，进一步完善环卫工作各项制度，加强城市科学管理，改善城市环境，优化城市环卫功能布局，努力打造出展现黎平发展实力、文明程度、整体形象“靓丽名片”，提升城市品质内涵，进一步增强市民的自豪感、幸福感、获得感和满意度，为打造对接融入粤港澳大湾区“桥头堡”旅游集散城市营造良好环境。（陆继安 欧阳文广）
