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李军维:十六载基建献青春 秦岭深处绽芳华

更新时间:2022-11-17 20:49:56点击次数:500725次字号:T|T

      民生经济网讯(常魁星  戚轩)创新思路不停歇,是他;满腿泥泞奔波现场,是他;工程大干放弃回家的第一人,是他;用实干精神代替呆板说教让人信服,是他;用认真的态度纠正经验主义避免犯错,是他;想尽办法让职工生活的更舒适,是他。他就是中铁七局西十高铁3标项目部二分部经理李军维。
      李军维自2006年从兰州交通大学毕业,从工作初期,以技术员身份开始工作实践,再到技术负责人、总工程师、副经理、项目经理,十六载风雨兼程,先后参建了郑西客专、西康二线、唐山客车线、蒙华铁路、南京和燕路等项目,将自己青春年华奉献给了祖国基建事业。





实干比说教更可信
      云横秦岭家何在,雪拥蓝关马不前。秦岭绵延千里,界分南北, 却也阻断了交通,隔绝于世。中铁七局西十高铁3标项目部就坐落在秦岭腹地商洛,在这个群山之间默默建设高铁。在很多人眼里,远在偏远的大山之中就代表着艰苦枯燥,比不得车水马龙、繁华的大城市,但李军维却觉得远在深山有一种独特的感受,风景这边独好。
      作为一个工程人,常年风吹日晒,寒来暑往。项目部人员都知道他心里只有工作,工期吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。
      打开李军维的履历,毕业十六年来,他一直没有放松学习,先后取得了两个专业的“注册一级建造师”“注册安全工程师”等执业资格证。办公桌和宿舍都堆满了各类专业和管理方面的书籍,他在加强自身学习的同时不忘带动项目职工,为项目营造浓厚的学习氛围。在他的积极推动下,项目只要具备报考条件的职工都报考了一、二级建造师、经济师和安全工程师等执业资格考试。大家都说,李经理身上那么多证书荣誉,自己不努力考证,啥时候才能追上他的脚步呀!
      只研究自己业务板块的技术,可能会成为一个技术总监,但是不断提升自我领导力,才能成为一个好的管理者。从技术员到项目经理,漫漫长路不是一蹴而就的。在过程中,他积极学习现代管理知识及先进施工技术,在提高管理能力上做表率,并不时充实到工作中去。积极在项目上推动开展先进技术培训、职工献言献策等会议活动。
      一分耕耘一分收获。李军维多次荣获公司“优秀员工”“优秀项目经理”“优秀共产党员”称号,2017年获得公司“年度人物”称号,今年获得中铁七局“优秀共产党员”称号。发表了论文4篇,获得了省级工法2项、国家级奖项4项、省部级奖项3项、局级奖项2项,以及其他即将发表或正在公示期的成果5项,为项目员工做出了良好的表率。





认真比经验更宝贵
      “干事就要认真的干好,要不就别干。每项工程都应该成为艺术品,对自己的艺术品要精耕细作、反复打磨、不留遗憾。认真往往比经验更宝贵”李军维如是说。
      每一个项目开工,李军维都会有针对性地制定行政管理、财务成本、材料供应、现场协调、技术指导、安全控制、质量创优、机械保障、后勤服务、工资分配、队伍管理、治安管理等12个方面的管理制度。建立了《技术管理细则》《技术失误责任追究》《创优行动保障条例》《科技攻关课题选择原则》等管理体系。
      为了从源头上杜绝不合格产品入场,检测人员严格按检验、评定规范为依据进行检测,并实行检测责任制,由检测人员对所检测的项目负全责。同时成立了以项目一把手挂帅的工程质量领导小组,配齐配全了质量检验人员,并与各部门、班组签定《质量责任书》,班组再与个人签定,从而形成了纵向到底,横向到边的质量管理网络。
      在工序控制中,制定了一套完整的控制体系,实行操作人员首先进行自检,班组之间下道工序对上道工序进行复检,专检部门进行专检,再请监理进行检查,合格后再进行下一道工序,从而保证了工程质量。为建业主放心工程、精品工程,他从原材料入场严格把关着手,不合格或者有瑕疵的材料绝不允许用于工程实体。有一次,一家物资供应商没有产品合格证,托人说情,他黑着脸对这家钢材供应商进行了严厉的批评,坚决把这批货退场了,同时吩咐试验室对这家供应商的材料加大检测频率。“我们要干让国家和人民放心的工程,业主相信我们是央企品牌,央企品牌就是放心的代名词,我们绝不能自己砸了自己的招牌”。





项目比家园更温馨
      “把每一个工程都当成自己家的工程来做,把每一个员工都当成自己的亲人来对待,让大家在一线吃好住好,才能干好。” 李军维说。职工们说,有李经理在的项目,伙食一定是非常好。吃的好,生活的好,是全力以赴工作的保障。大家都说,跟着李经理,自己又胖了几斤,这是他关爱职工最直接的表现。
      坚持以人为本,切实关心职工生活,尽最大能力做到及时发放工资。“年轻人有房贷的,一个月还不上,家里就会很困难,这些后顾之忧只有解决了,他们的精力才能集中在工作上。” 李军维说。
      “他跟我们聊天,感觉很亲切,没有领导架子”,刚毕业的小王这样说,“有次我跟别人聊天说起来澡堂洗澡有些冷,第二天就发现多了好几个暖风机在里面,后来才知道是被李经理听见了。”能让职工在项目感到幸福,是大家对他最多的评价。对于刚分配来的大学生,过渡期内的心理波动,李军维心思细腻,工作再忙也不忘经常对他们问寒问暖。通过一段时间的观察,他会对新员工进行合理分配、培养和指导,使项目分工更加明确具体化,让职工在各自工作岗位上发挥出个人专业和特长。每周项目例会上,每位职工都有发言的机会,提意见,表看法。在自由的氛围中,提高了项目团队士气。
      他努力把每一位项目部的“亲人”照顾好,而对于自己,却总是差不多就行。一个馒头,一份青菜,一碗小米粥,大厨刘师傅刚把这些端上餐桌,李军维便来了,五分钟匆匆吃完就又回到办公室,戴上安全帽离开了营地,奔现场去了。从现场回来的时候,他还不忘叮嘱现场的值班人员,夜晚施工不像白天,千万要注意安全。刘师傅说:“赶时间,吃的少,已经一身病了还总是对自己那么凑合,有时候见他腰疼的坐不下,肩膀疼的甚至抬不起,唉。”轻轻一声叹,饱含的都是大家对他的心疼和敬佩。
      秦岭是中华民族的脊梁,肩负着刚劲和崇高的担当,涵养着博大和奉献的品格,讲述着继往开来的中国故事,彰显着坚韧不拔的中国精神,弘扬着雄浑磅礴的中国气魄,与中国中铁人勇当开路先锋的精神不谋而合。现在,李军维正带领着他的团队在秦岭深入展现中铁七局人的担当,用实际行动讲好中铁七局故事,建好西十高铁,造福陕西人民,不辜负这绝美的秦岭风光。
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中国民生经济网 (编辑:刘小雪)
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