4月11日，为提升中心人才业务管理能力，规范中心管理水平和运行效能，全面推进6S工作，加强医院内涵建设和品质建设，筑牢基层卫生管理能力水平。根据《枣庄市卫生健康委员会关于开展基层医疗卫生机构6S管理试点工作的通知》等文件要求，滕州市龙泉社区卫生服务中心在门诊楼三楼会议室开展医院6S管理工作启动会议。此次会议由刘永副主任主持，各科室负责人及骨干人员参会。
会上，刘主任深入阐述了举办本次培训会议的重要意义、培训目标和培训措施。医院推行6S管理，旨在通过改善医院的管理流程和工作环境，提高医院的管理水平和服务质量，提升医院的品牌形象和竞争力。6S管理主要包括整理、整顿、清洁、清理、安全、素养六个方面的内容。6S管理是一种精细化管理的方式，通过不断完善管理制度和工作流程，6S管理还可以降低医疗成本，提高医院的效益和经济效益，为医院的发展提供更为稳定和可靠的支撑。
会上，刘永主任确定各个科室主任为6S管理的责任人，明确样板科室为住院二楼病房办公室和护理部，实行先行验收，同时可供其他科室学习参考。要求5月9号之前，中心所有科室全部完成6S管理创建验收合格。然后，针对各个科室创建要点进行点对点培训，培训内容图文并茂，会后，现场人员针对创建过程展开激烈的讨论，就存在的问题提出可行性措施。
下一步，中心将建立长效机制，实现院容院貌明显改善、就医流程优化再造、医疗质量显著提升、医院管理运行高效，全面助力医疗服务提质增效。
